從寶貝一出生開始就備受大家的疼愛
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商品訊息簡述:
品牌名稱 床尺寸
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產地：台灣
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導讀
三星的逆超值襲
怎麼做到的？
殺不死則更強的基因
這是傢什麼樣的公司？
三星的逆襲
過去的這個周五是屬於三星的。
整個下午，我的朋友圈被三星電子創紀錄的四季度營收瘋狂刷屏。
過去的三個月，找不出比三星更倒黴的公司。先是被Note7手機事件搞得灰頭土臉，緊接著又牽扯進韓國總統親信幹政門，什麼叫福無雙至禍不單行，怕是沒有更好的詮釋。
國內媒體紛紛大膽預測，這傢落魄企業可能就此崩潰，龐大的帝國即將土崩瓦解。就在大傢都以為三星年關難過之時，他卻用一張漂亮的四季度報表，再次展示瞭自己謎一般的實力。四季度三星電子運營利潤高達78億美元，同比增長50%。
這是個什麼概念？
我們拿2016國內風頭最勁的華為做下對比。華為2016年年報尚未發佈，但是可以查到2015年的數據。當時，全年凈利潤為57億美元。今年網上的非官方消息樂觀預測約為70+億美元。即便如此，三星第四季度的單季盈利也已經超越瞭華為全年的利潤。而三星全年盈利更是高達華為3倍之多。當然，華為是我們值得驕傲的民族企業，要說誰能挑戰三星蘋果，放眼全球，也隻有華為。放在一起比較，隻是為瞭給讀者一個感性認識。
怎麼做到的？
都說資本是嗅覺最靈敏，行動最冷靜的。證券市場的表現實際上早就預示瞭三星的絕地反擊。在Note7事件發生後，三星電子股價連續3個月劇烈震蕩，但是從11月中旬開始，奇跡般觸底反彈，大漲20%。
究竟發生瞭什麼呢？一圖解開所有疑問。
下圖是韓國金融監督院最新發佈的報告，因為使用韓語，我給各位讀者做下介紹。三星電子的主營業務由三大部分構成（果然是“三”星）：
- DS：部品業務（存儲/顯示/芯片）；
- I M：移動與IT業務；
- CE：消費者傢電業務。
上述三大業務在過去6個季度的營業利潤變動，分別依次用 橙、藍、綠 色表示。藍色所代表的移動業務在3季度大跌，接近虧損，但是4季度強勢逆轉，已經接近2015年年底水平。
不過，最閃亮的主角，是危難之時挺身而出，單騎救主的英雄——部品業務（橙色）。從2016年初開始，盈利逐季上揚，4季度盈利更是同比增長瞭110%。
那麼，部品業務在市場上到底強勢到什麼程度？隨手一搜，就是撲面而來的答案。
和普通消費者的認知不同，三星電子不是一傢單純的手機生產企業。從部品到各類成品，三星都有涉足，而且基本上都做成瞭行業龍頭，無數品類實際上一直都是全球第一。這也使得三星具有多個盈利支柱，在某一品類遭遇危機的時候，公司整體仍能保持造血機能，共度時艱，逆風飛揚。
殺不死則更強的基因
回顧三星電子發展史，基本就是一部 “危機-搞定-變更強” 的歷史。
90年代初，三星電子已經無所不包，但是質量太差，國際市場上無人問津。李健熙大刀闊斧開展整風運動，喊出 “除瞭老婆孩子，一切都要變” 的口號。某種角度來看，倒是和前幾日華為任正非 “這樣的老婆要她幹嘛” 有些英雄所見略同。此後的三星，脫胎換骨，真正走向全球。
2006年，三星遇到和2016類似的情形。手機產品在諾基亞、摩托羅拉、索愛等企業夾擊下，表現不佳。當年，則是電視產品單騎救主。創新的 “波爾多” 液晶電視一炮走紅，幹翻瞭當時的絕對王者 “索尼”，並順勢開啟瞭三星電視此後連續10年的銷售量、銷售額雙冠王時代。
2008年，受全球金融危機影響，三星全品類銷售一蹶不振，尤其是手機業務，迎來功能機時代，面對群雄並起，盈利急劇下滑。但是隨後，三星迅速瞄準智能手機業務，拋棄瞭別人傢和自己傢的塞班、八達等操作系統，大膽押寶安卓，終於在2012年一舉確立瞭安卓手機江湖一哥的地位。
2015年，手機行業再次進入江湖混戰。即便沒有Note7事件，三星內部也早已開始多元化之路。首先是和Oculus合作，在VR領域強勢切入；2016年又展開瞭一系列令人眼花繚亂的並購：6月，雲計算公司Joyent；10月，人工智能平臺Viv Labs；11月，汽車+音響雙料強者哈曼。基於 “5G萬物互聯” 的 “人工智能” 時代，雖然還隻是隱隱約約的雛形，三星卻早已卡位佈局，隻等風起。
三星一路危機，一路走強。似乎這一次也沒有例外。
總有人喜歡用一時的短長來快意恩仇，但是真正的強者，在被人打落牙齒和血吞的同時，已經開始對未來謀篇佈局。也許一覺醒來，已經變換瞭城頭大王旗。
這是傢什麼樣的公司？
有人說三星是fast follower。這句話有些道理，但失於片面。
在我看來，三星的特點有三。
(1) 總能押對大趨勢；
(2) 集中力量，孤註一擲；
(3) 迭代創新，隻當老大。
如果要做個類比，三星絕不是體態輕盈、朝三暮四的猿猴；也不是高大緩慢、步履穩健的大象；他更像沉穩耐心，默默觀察的大鱷，隻有當他出手之時，方知其雷霆萬鈞之勢。
思考
由於中韓關系遇冷，在這個時刻探討三星，多少顯得不合時宜。不過厭倦瞭網上毫無邏輯，純粹自嗨的狹隘見解，還是下決心寫作本文。希望有更多人能冷靜思考，認真觀察。學習和借鑒本來就是沒有國界的。
本文來源：特賣24K工薪族
責任編輯：白鑫_NT4464
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